随着第二次工业革命的兴起，美国声测管工业达到了顶峰。自1886年至1973年以来，它几乎占据了世界上个声测管原材料产量。从那时起，由于石油危机。随着日本、中国等声测管行业的不断崛起，以及美国传统制造业的结构转型等诸多因素，美国声测管行业陷入低迷。其国内大型联合声测管企业长期流程多次遭受经济周期波动，曾家名的伯利恒声测管公司。M国声测管和其他企业较终破产或被收购。
新科声测管公司于1966年刚刚参与炼钢行业，虽然错过了美国声测管行业的黄金发展期，但以其独特的业务战略引领了短流程声测管厂的发展。它已经从一个小钢厂逐渐成长为一个美国声测管巨头。经过多次金融危机，自1972年上市以来，除2009年亏损外，仍保持了48年的利润。分析新科声测管的成功经验，研究其业务拓展战略，具有重要的借鉴意义。新科声测管的主要发展过程可以追溯到1905年，其前身是奥兹成立的REO汽车公司。
为了保证经济可靠的声测管原材料供应，美国核子集团于1966年开始从事炼钢业务，1971年，美国核子集团正式更名为新科，并确定了以声测管为核心业务的发展方向。其发展过程大致可分为以下三个阶段：
1969-2000年的阶段：短工艺钢厂期。自1969年家新工厂投产以来，新科声测管公司已经开设了三家新工厂，以满足外部客户的需求。随着炼钢规模的扩大，新科不仅在声测管领域站稳了脚跟，而且在声测管领域站稳了脚跟，还通过自建的新工厂拓展了冷加工、紧固件、建筑系统设计制造等下游领域的业务。此外，新科声测管于1989年建成了世界上条连续轧钢板生产线。这条生产线不仅具有较高的效率，而且有助于实现从单一材料到长材料的跨度。
2001-2016年第二阶段：整个产业链并购的扩张期。2000年左右，面对新一轮声测管产能扩张，由于需求增长率较低，美国声测管行业整体形势恶化，大量声测管企业破产。由于其成本优势，新科声测管公司在反周期内开展了20多项收购活动。在声测管产品方面，通过相关企业的横向并购，产品较终覆盖了主要品种，如薄板、棒材、型钢、中厚板和管道。在上游声测管原材料和能源方面，新科声测管公司已成为美国较古老、服务较全面的金属废物回收公司，也是北美较大的声测管原材料回收公司。此外，新科声测管公司在中国、美国和美国投资建设了直接恢复铁厂，并与新加坡和Gas签署了长达20年的协会，以确保天然气的稳定供应，进一步加强上游声测管原材料和能源的保障。在下游产业扩张方面，新科声测管已经成为北美较大的钢筋加工制造服务提供商；收购新加工公司开展钢板桩业务；收购ITC公司进入管道服务领域等。因此，新科声测管已经初步完成了产业链的整体布局，形成了声测管生产、声测管加工、声测管原材料、能源三大经营趋势。
第三阶段自2017年以来一直在扩张升级。现阶段，新科声测管通过工厂扩张、改造升级等方式，应对预期需求和行业挑战，保持其高附加值声测管的规格和水平。比如Galatin钢厂的改造升级，生产能力进一步扩大。2019年，美国家100%风能供电炼钢厂在密苏里州塞达利亚投资建设，朝着绿色低碳转型的目标迈进。近年来，由于疫情等因素，美国出现了声测管短缺。新科声测管位于肯塔基州。纽克声测管的成功经验总结了纽克声测管的发展过程和主要业务布局的特点。其成功的经验可以概括为以下三个方面。抓住战略机遇的能力。纽克声测管专注于熟悉该领域的技术和市场，并擅长发现和抓住机会。
在技术领域，纽克声测管公司敢于大胆地尝试新技术。例如，世界上条CSP生产线的建设是当时全面创新的一个模式，标志着美国电弧炉炼钢进入了一个蓬勃发展的时期。此外，纽克还参与了Castrip公司的成立，建立了世界上条商业Castrip生产线，实现了其商业化和技术产出。在产业链布局方面，面对声测管原材料价格的上涨，新科声测管抓住了美国页岩气革命的机会，直接恢复了美国的铁厂，并通过长期协会确保了稳定的低成本天然气供应。如果危机继续恶化，我们可能会看到更多的合并资本的能力。
新科声测管管理的核心规则是以较优惠的价格提供高质量的产品，这反映了各个方面。在工厂建设的早期阶段，利用声测管原材料的低运行优势，选择小型化。低资本成本的短工艺设备，降低生产经营成本；然后创新地利用CSP。此外，通过优化声测管原材料。直接恢复铁等行业布局，根据不同声测管原材料的供应价格变化调整声测管原材料组合，实现利润较大化。领的成本战略使新科声测管成为全球低成本竞争的典范。此外，它还创造了一种反周期的能力。新科的盈利能力证明了其运营模式的成功，但低成本和低门槛使竞争对手很容易模仿。较典型的案例是新科前执行官成立的声测管电力公司。为了摆脱同质化竞争，新科声测管继续向高附加值产品扩张。更重要的是，纽克建立了其他公司难以复制的管理体系和企业文化，如极其简单的管理机构，使其具有竞争对手无与伦比的决策速度；以人为本的企业文化充分调动了员工的积极性和主动性，使员工更加创新。因此，面对激烈的竞争，纽克公司仍然可以稳步增长。
纽克声测管公司启发了中国声测管企业的发展，并建立了一个多方合作的技术创新模式。首先，加强基准分析，了解企业自身的技术优缺点，科学合理地规划发展方向。第二，通过企业独立探索或智库咨询，充分收集前沿技术信息，准确判断技术发展趋势。第三，加强与国内外大型冶金设备制造服务提供商的合作，共同探索新技术和新技术，有效促进工业化实践。加强构建产业链的能力。面对新形势，中国声测管企业应以自身业务为基础，构建新的发展模式。通过铁矿石、声测管原材料、绿色能源等上游声测管原材料资源和能源的布局，降低生产成本，确保供应链的安全和稳定；扩大产品的深加工。物流和分销。
提高下游行业高附加值产品的比例和服务能力；同时，积极开展绿色低碳、循环经济、贸易等水平产业链建设，提高企业的整体竞争力。建立一个高质量、高效的管理体系。声测管产品的竞争是质量和价格的综合竞争，质量是进入高端市场的核心，成本是生存和发展的关键。一方面，中国声测管企业应以质量和效率为核心，完善生产管理体系。另一方面，借鉴纽约公司的企业文化建设经验，结合声测管企业发展的实际情况，调动员工的积极性，培养员工的所有权精神，促进企业的发展和进步。
